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26, 11月 2022
国民品牌“海鸥表”的风雨65年:曾生产中国第一块手表借力拼多多再转型

央广网上海8月31日消息(记者傅闻捷 通讯员陈蕾)7月底,海鸥手表在拼多多上开了第一家旗舰店。店铺刚开,8月2日,店铺里一块单价1万的海鸥牌手表就被人买走了。

购表的消费者或许不知道,他下单购买的,是世界上最便宜的采用陀飞轮技术的手表。

1795年,瑞士钟表大师易·宝玑发明了一种钟表调速装置,能够校正地心引力对钟表机件影响。自诞生之日起,陀飞轮技术就被认为代表了机械表制造工艺的最高水平,是当今世界精度最高的钟表计时装置。装配有陀飞轮的手表,历来都被誉为“表中之王”。

直到2007年,陀飞轮技术都被瑞士几家大手表厂垄断,一块陀飞轮技术的国外品牌手表进口到中国,价格往往不低于30万。

2007年开始,海鸥投入重金研发自己的陀飞轮技术。研发成功后,同样的工艺,售价不过3万。这就意味着,中国人第一次可以花十分之一的价格,享受世界最顶级的钟表技术。

事实上,65年前,中国的第一块手表就出自海鸥。海鸥的故事是中国制造业众口相传的传奇之一:一家致力于自主设计自主研发的民族企业,孜孜不倦打破海外的技术垄断,破除海外品牌的高溢价,让中国人享受同样质量更低价格的性价比。

今天,海鸥生产了全球四分之一的机芯,并在中国人心中牢牢占据了一席之地。在中国的很多城市,很多人对于一块“好手表”的定义还是两个字:海鸥。

海鸥也在跟着时代前行。海鸥手表在新电商平台拼多多上开启了官方旗舰店之后,也再度唤起了众多消费者对于民族品牌的记忆。

纵观海鸥发展史,这个品牌经历了三大转折:90年代石英表革命,海鸥短暂迷茫后重新聚焦机械表,确立了高端表生产商的地位;千禧年之后,海鸥手握机芯出口、企业定制两大现金牛,成为中国制造业支撑全球的典范;21世纪第二个十年,海鸥抓住拼多多消费升级趋势,挖掘新电商流量,继续服务更多中国人。

这个浮躁的年代,海鸥正身体力行证明:工匠精神还有市场,老厂牌也能转身。石英表和智能手表冲击下,机械表不止有奢侈品一条路,还可以走入寻常百姓家。

1955年3月26日,天津《工人日报》刊发新闻:我国自制手表成功。四个钟表匠在华威钟厂(天津海鸥表业集团前身)二楼,造出中国第一只手表。

这只表结构仿造国外,平均一天跑慢1分半,但到底结束了中国“只能修表不能造表”的历史。次年,国家投资建设的第一家手表厂——天津手表厂诞生。

十年后,中国第一只自主设计的“东风表”研制成功。技术人员将成品表从四楼扔下去,手表自由落体后依然正常运行。1973年,“海鸥”品牌诞生,中国开始出口手表。

海鸥是少数从零件、机芯到组装全包的手表厂。一只手表诞生的工序不少:上游工厂凑齐100多个零件,然后分到装配厂组成机芯,最后送到套件厂上表盘。2000年之前,手表厂只负责生产表头,顾客还要在百货站另行配表带。

张克新是装配工人,两年实习转正后,一个月工资40元。他人生中第一块表,是花60块钱半价内购的,“那时工厂效益好,我进来的头七年,厂里一年上交1亿纯利给国家”。

90年代,电子表出现了。海鸥也加入这波浪潮,可随着市场逐渐饱和,中国钟表行业开始萎缩。时任海鸥总经理的王德明回忆:每只电子表成本9元,最不景气的时候,出厂价只有5元,按照350万只的年产量,一年亏2000多万。

此时,张克新正在东北跑销售:“95年国营百货站就不进手表了,97年金融危机后,还形成了三角债,经销商欠我们钱,我们欠上游工厂钱。”他还在清欠部待了几年,负责催债。

所幸,王德明发现了市场空白:瑞士抢占高端市场,日本抢占中端市场,但成本降不下来——这就是海鸥的生存空间。他当即决定停下电子表生产,返聘老师傅回来生产机械表。

海鸥是亏损企业,拿不到银行贷款。王德明想了两个法子:一是开发厂房后面的空地,通过土地招标挣钱;二是要求员工筹资入股,资金不着急还债,全部用于产品研发。

2007年,海鸥生产出“世界三大经典手表”:陀飞轮表、问表和万年历表。自此,海鸥成品表开始盈利,销售额逐年翻番。零件生产也没落下:全球四分之一的机芯来自海鸥,不少高端手表品牌使用海鸥生产的零件。

“当时有经销商想开淘宝店,销售人员就随手签了授权书,心想或许可以清一清库存。”海鸥电商负责人赵光臣说,2008年海鸥集团就入驻淘宝,可惜“起了大早、赶了晚集”。

海鸥是国产大牌,清库存也有人买账。2014年,海鸥线上销售额破亿,线亿。随后,线上销售额一路上升,线下销售额开始下降。

两年后,300多家实体店经历洗牌,只剩下100多家。但海鸥还不太担心:一方面,电商销售额还在增长,另一方面,政府支持国货,每年三分之一收入来自企业定制。

2016年,海鸥还有别的零售渠道。电视台出身的赵光臣,一手搭建了海鸥的电视直销体系,“1.5万单价的表,以前一年只卖500多块,通过家庭电视购物,一年能卖6000块。”

电视台抽佣多,手表定价也高。电商则是另一番景象:厂家甩尾货为主,经销商没有话语权。那几年,赵光臣在跟代理谈判时,底气十足:“不管你卖多少钱,出厂价就这么多,我们要保证40%的毛利率。”

常有卖家跟赵光臣抱怨:中小商家分不到流量。按照店铺过去的销售额,天猫把商家划分成七八个流量层级,八成底层商家瓜分两成流量,想要获取更多流量只能“开直通车”。

不少商家放弃整店营销,希望实现“单品突破”。海鸥经销商王泽龙说,原本聚划算起到这一作用,但现在水分也越来越大了:以前全网最低价的商品才能上,现在什么品牌、什么价位的商品都能上,效果也就跟着下降。

“其实相比前几年,聚划算坑位费下降了,但带不动销量了,商家抽佣也不少。我们这个行业天猫抽佣5.5%,再加上七七八八的服务费,现在将近十个点了。”

去年年底,王泽龙听说,现在直播折扣低,于是疫情后,他尝试了四五次明星直播,但效果不及预期:60万坑位费请来某头部主播,一场下来销售额覆盖不了成本;20万坑位费请来明星主持人,一场只卖了几万块钱。

有一次,他放弃坑位费+佣金的合作方式,直接给一位60万粉的手表主播供货,效果反而不错:一款单价1.6万的陀飞轮表,卖了100多块。算上退货率,实际成交也有180多万。

他得出结论:手表行业不适合头部网红,但垂类主播数量不多。考虑到可持续性,4月开始王泽龙让客服来直播,但效果并不好,“我卖了四年海鸥表,天猫店20多万粉丝,没想到观看人数只有两三百。”

测试1个月后,直播计划搁浅。可流量下滑令人忧虑,“天猫有一个特点,你的客单价是一千块,系统就只给你推这个消费人群。”王泽龙说,疫情后人们购买力下降,转化率受影响,他只能推更便宜、毛利更低的商品。

实际上,即便没有疫情,客单价也呈下降趋势。赵光臣称,2008年、2014年和2019年三年期间,海鸥表的客单价分别为2400元、1700元和1000元左右。机械表越来越平民化,他开始考虑更多元的分发渠道。

王泽龙发力淘宝直播的档口,有人建议他开拼多多店铺。他向赵光臣要了授权书,试着上线了一些售价四五百元的表。头两个月,订单数只有50多。6月,他交了店铺保证金,开始对接小二,前后申请了40个百亿补贴坑位。

“6月流量大爆发,订单数接近650,客单价也涨到了880元。”王泽龙透露,这时拼多多月销售额开始追平淘宝。一款售价795元的男表,成为机械表畅销榜第二。这只表线元。

王泽龙坦言,从来没有这样的定价。让利是为了试款和扶持新店,结果效果超乎预期:“我以为拼多多上300块的表卖得最好,800块的一天卖五六块就不错了,没想到一天卖了二三十块。”接触电商超过十年,他从没见过新店起量这么快。

拼多多店铺运营2个月,粉丝数不及天猫店的零头。但考虑到月销售额相当,王泽龙又生出直播的念头。7月中旬开始,他让客服每天直播6小时拼多多。场均观看人数2000,但能带动几千块的GMV,至少占全天销售额的30%。

“每天一场直播,7月拼多多销售额接近70万,居然是天猫店的两倍。”最近,王泽龙又上线元的新款,这是他认为性价比最高的海鸥表,线元以下的价格。可惜,这款表并没有复制795元那款的成功。

他询问了几个消费者,得到反馈:我们不懂机芯,只觉得800那块看起来更高大上。他这才理解,“天猫是做存量,拼多多是做增量”。他眼中的性价比,是更复杂的结构、更稳定的机芯,但拼多多吸引了很多“圈外人士”,外观在他们看来更重要。

以这款明星机芯为基础,王泽龙打算定制几款时尚表,只在拼多多上售卖。这件事对他来说不陌生:海鸥做过很多企业定制表,也推出过电商款。但企业定制只服务于少数人,电商是为了控价。现在的C2M,则更多结合消费者数据,承担着寻找增量的使命。

“去年,海鸥表线上销售额首次突破线下,但疫情后线上也开始下滑了。”赵光臣表示,海鸥在天猫手表类目中只能排到前五,下半年拼多多挽救了一部分销售额。王泽龙试验成功后,他打算再多授权几家拼多多店铺,“传统电商平台上失去的,在新电商平台上夺回来”。

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国民品牌“海鸥表”的风雨65年:曾生产中国第一块手表,借力拼多多再转型

7月底,海鸥手表在拼多多上开了第一家旗舰店。店铺刚开,8月2日,店铺里一块单价1万的海鸥牌手表就被人买走了。购表的消费者或许不知道,他下单购买的,是世界上最便宜的采用陀飞轮技术的手表。

26, 11月 2022
再见!这些在云龙湖过冬的海鸥你认识它们吗?

3月23日晚,徐州生态鸟类摄影委员会的微信群异常热闹,影友们交流这一季在云龙湖拍摄到的鸟片。大家发现,除常见的银鸥和红嘴鸥外,还有个别不一样的海鸥。经专家辨认,这些少见的海鸥品种分别为棕头鸥、黑尾鸥和渔鸥。

“这是什么海鸥?跟银鸥不一样,戴着深棕色的面罩!”23日晚,当影友班宇辉将自己拍摄到的几只海鸥在湖面上空追逐抢食的照片发到群里时,徐州生态鸟类摄影委员会的微信群开始热闹了。

不少鸟友曾在青海湖、布达拉宫等地点,见过数量众多的这种鸟,但在云龙湖,这种鸟数量很少,而且混在红嘴鸥的队伍中,仗着自己个头大,经常抢红嘴鸥到嘴的食。

“疫情前,我就拍到过黑头。我留心观察,一共有4只。它们喜欢单独在银鸥群或红嘴鸥群里活动,最多拍到过两只在一起的。”班宇辉说。

被影友们称为“黑头”的海鸥,是和红嘴鸥一起来云龙湖越冬的,它们虽然数量少,但是争抢食物比较猛、俯冲到湖水里叼鱼比较果断,所以,这些数量极少的“黑头”成功地引起了影友们的注意。只要它们在湖中盘旋,有向湖面俯冲的动作,影友们都会自然而然地把镜头对准它们因此,“黑头”虽然数量不多,但是有不少影友都成功地拍到它们的镜头。

江苏师范大学生命科学学院冯照军教授看过影友们发的“黑头”照片,确认为“棕头鸥”。仔细观察,棕头鸥的深色面罩确实不是黑色的,而是深棕色的。

这种棕头鸥比较“鸡贼”,不仅在迁徙过程中,它们经常混在其他鸥群的队伍中,就是到了繁殖地,它们也经常偷取斑头雁的筑巢材料,并趁其外出时偷食雁卵。因此,鸟友们都把棕头鸥称为“贼鸥”。

看到大家讨论得这么热烈,影友张鸿生说,他几年前就曾在云龙湖拍到过棕头鸥。他翻出2016年、2017年拍到的“棕头鸥”照片,一发进群,大家都表示不认同。

虽然乍一看,张鸿生拍到的这只海鸥头部也是深色的,但是跟棕头鸥的深棕色面罩显然不同。他拍到的头部深色羽毛区域比较小,且边缘也不整齐,而且喙比棕头鸥大了许多、颜色也不同。

经冯教授辨认,张鸿生拍到的这只海鸥是“渔鸥”。渔鸥为夏候鸟和旅鸟,34月迁来我国,911月迁离中国。越冬的渔鸥多单只或成小群活动于湖泊等水域中。渔鸥名副其食,主要以鱼为食。

渔鸥乍看上去有点像是加大号的红嘴鸥,但两者的区别之处还是挺多的:渔鸥的喙是黄色而非红色,喙也较红嘴鸥的厚重;体型比红嘴鸥大,与银鸥相同或略大。

“我发现我拍到的海鸥中,有一只非常特别。”影友杨洪武说,“这只海鸥个头比红嘴鸥大、比银鸥小,喙的颜色和银鸥差不多。但仔细观察就能发现,它的尾巴是黑色的,背毛也泛黑;而银鸥的尾羽和背毛都是银白色的。”

杨洪武把他拍到的这只“特别的海鸥”发到群里。他说,因为这只海鸥眼神特别凶,所以自己一直在关注它,整个冬天云龙湖就这一只。

冯教授确认这是黑尾鸥,虽然在云龙湖不多,但在我省沿海一带多见,有些还是区域性留鸟。

26, 11月 2022
耐克、阿迪在华市场萎缩滔搏运动寒冬将至?

滔搏运动(Top Sports)是国内最大的运动服饰代理商,拥有11个国际知名运动品牌在国内的代理销售权。

滔搏运动代理的主力品牌为Nike和Adidas ,其他品牌则包括:彪马、匡威、范斯、The North Face、Timberland(添柏岚)、亚瑟士、鬼冢虎、斯凯奇及李宁。

滔搏自1999年起,开始与Nike合作,2004年成为国内最大的Nike合作经销商。2004年滔搏开始与Adidas合作,2012年成为了Adidas全球最大的进货商。

其实,我们日常生活中所见的Nike、Adidas绝大部分门店,极大概率是滔搏等代理商运营的店铺,只有一线城市少量门店和各地的换季折扣店为品牌直营。除滔搏之外,胜道、法雅、锐力等也是Nike、Adidas在国内的代理商。

区分直营门店和代理商门店方法也简单,可以凭借购物时商家赠送的购物袋,若购物袋标识是Nike则证明其为品牌直营店,其余则为各大代理商的logo。

根据滔搏截至2022年2月28日止年度未经审核全年业绩,Nike和Adidas,两家占到其营业总收入的86.5% ,正因两者贡献八成以上营收,滔搏与两品牌间一荣俱荣、一损俱损的关系,注定将在很长一段时间内维系。

从Nike、Adidas再到滔搏,他们的发展脉络,与国内体育文化发展的跌宕起伏息息相关。

2019年我国举办了FIBA篮球世界杯,中国队不敌波兰和委内瑞拉小组出局,中国男篮也因此错过东京奥运会,该事件一系列的连锁反应导致中国男篮在未来一段时间内进入了男篮历史上的至暗时刻。

纵然结果不尽如人意,但篮球在国内的社会关注度在2019年来到一个顶峰,篮协主席姚明起草了一系列改革方案,力争在未来10年内改善中国篮球的现状。此外,民间的篮球赛事和活动不断火热,一时间涌现出大量受到青少年喜爱的赛事。如:虎扑路人王、新浪3v3、安踏要疯、李宁反伍等。

在此期间,国内的马拉松热度也大幅上升,全国各地争相举办马拉松赛事。路跑和篮球装备是Nike品牌销售的主力军,二者的蓬勃发展对于滔搏的发展起到了至关重要的作用。

可作为印证的是,耐克大中华区2020财年的营收和净利均实现增长,而截至5月底的2020财年第四财季,耐克大中华市场营收同比增长1%至16.47亿美元,是耐克在全球唯一获得销售增长的区域。

而滔搏截至2020年2月29日止年度业绩报告显示,耐克、阿迪达斯两大主力品牌收入增长4.4%,两家占到其营业总收入的87.5%。而滔搏报告期内公司总营收336.9亿元,同比增长3.5%。

借着篮球世界杯的东风,滔搏开展了与NBA官方的合作。中国是NBA官方最大的海外市场,NBA官方也早有拓展海外NBA纪念品销售的想法。

二者一拍即合,2019年末国内首家NBA旗舰店落地北京王府井,这家门店也是超越了纽约第五大道的NBA旗舰店,成为了全球最大的NBA旗舰店。此门店的设立,旨在进一步在中国传播NBA文化,为中国消费者提供购买NBA官方正品纪念品的渠道。

由于国内莆田地区长期生产假货,国内长期假货泛滥,导致NBA相关纪念品的海外渠道始终没有打通。并非国人消费能力不足,而是市场鱼龙混杂,消费者难以辨别真伪,滔搏此举成功打通了NBA相关产品的海外官方渠道,为体育用品和体育收藏品在国内的发展打下了坚实的基础。

近些年,美国的sneaker文化在国内不断蔓延,这让滔搏再次看到新的发展前景。

2020年末,世界著名的球鞋盛宴sneakercon落地上海,吸引了全国各地的球鞋爱好者,这让球鞋这一北美体育亚文化在中国得到了发展。抖音、B站等平台陆续涌现出许多球鞋up主,日常分享球鞋穿搭、测评等。

这一系列的利好事件逐渐将球鞋这一国内极为小众的爱好推广、传播,让体育亚文化在国内开始了大规模的萌发。这对于滔搏的发展无疑又是天赐良机。

2019年nike与美国著名说唱歌手travis scott联名推出了一款air jordan 1球鞋,该球鞋的模版为经典的aj1,nike将原鞋的nike swoosh改为倒置并辅之一个travis scott自己设计的鬼脸。此鞋首次在ts的个人演唱会上曝光,发售后一度风靡全球,国内发售价为1299,而二级市场售价则高达1w多。

滔搏在国内的几家大型门店开展了线上抽签和线下抽签的活动(用户先在网上抽签,获得线下二抽资格,再去门店参与二次抽签),门店主要有武汉和重庆的滔搏旗舰店,鞋圈史称武汉、重庆会战。

全国各地的鞋贩子和爱好者一同前往抽签。抖音上更是出现了许多为了抽一双鞋开始一场旅行的视频。据虎扑网友透露,线下二抽开始之前,一个二抽码可以卖到500元甚至更多(线下二抽有很大几率中签),这几次活动为滔搏带来了很高的热度,许多人正是借此机会开始认识这个国内最大的nike代理商。

但与此同时,滔搏日后最大的竞争对手正在酝酿开启一场国内运动装备市场的变革。

在滔搏高速发展的同时,毒APP也在悄然发展,2020年毒APP正式更名为得物,同时开始从专注球鞋鉴定的球鞋二级市场交易平台逐步向运动潮流电商转型。彼时正值新冠肺炎疫情席卷国内,各地线下购物遇阻,在疫情发展不确定的情况下,人们开始选择线上购物,得物在此时蚕食了许多线下运动门店的业务。

在成功将nice、淘宝酷动城、斗牛、切克等竞争对手打败之后,得物几乎收割垄断了国内大部分运动鞋服电商市场,成为了滔搏最大的竞争对手。

在体育文化助推下,耐克、阿迪、滔搏走过很长一段蜜月期,但眼下再依傍耐克和阿迪,似乎不那么灵通了,滔搏业绩遭遇2017年以来首次下跌。

根据FY2020/02财年业绩,滔搏盈收双降,报告期内总营收318.8亿元,同比下降11.5%,去年同期则取得了6.9%的总营收增长达360.1亿元;净利润24.5亿元,同比下降11.7%。

滔搏官方注释称,因为“国内疫情反覆、国际供应链扰动带来供给短缺等多重因素的综合干扰”,导致了收入下降。

2021整年内,受奥密克戎病毒的影响,线下消费场所受阻严重。疫情的不确定性和反复性,导致了裁员、经济不景气、线下门店关闭等一系列后果,加之疫情防控要求人们尽量避免接触,许多体育场关闭,足球、篮球这类我国运动装备消费的主力军,在这一阶段陷入了短暂的低谷期,故此滔搏本财年业绩有所下滑也在情理之中。

因为滔搏的主要销售渠道是线下门店,尽管滔搏积极地采取了应对措施,上线滔搏运动APP,并向下游零售商加大批发业务,对营收亏损有一定抵消,但总体仍收效甚微。

更重要的是,贡献八成以上营收的耐克及阿迪达斯,成为滔搏营收缩水的关键原因,报告期内两大品牌共减少约38.5亿元,是除电竞收入外下滑最明显的,为12.3%。

近三年内,全球疫情此起彼伏,Nike全球供应链受影响严重。越南、印度尼西亚和中国作为目前Nike最主要的鞋服生产工厂,2021年生产占比分别为51%、26%和21%。

受疫情影响不能正常开工成常态,加之人力、运输、原材料等成本的上涨,近三年的生产效率大幅下降。

这直接影响耐克业绩表现。根据耐克财报显示,自2021年二季度开始,耐克已经连续两个季度在国内销售收入下跌,分别同比下降20%和5%。

但更重要的是,随着耐克代工厂转移,耐克的口碑也受到一定挑战,而这也将是抛却疫情因素外,长期影响滔搏的潜在风险。

据莆田一位鞋服业老板对电厂表述,耐克生产线转移到东南亚后,由于人工便宜,做工差,质检要求也下降很多,“前几年耐克开始做环保产品,用回收来的材料做鞋子,胶水也是环保的,所以脱胶严重。”

另一边,阿迪达斯的业绩也相对低迷。作为“发动机”的大中华区,在2021财年出现转折点。以2021年第四季度为例,在全球总营收增长的大背景下,阿迪达斯在大中华区连续三个季度营收负增长,同比下降高达24.3%,导致其利润率同比下降1.3%。

2022年1-3月,阿迪达斯大中华区的跌幅更为惨烈,极度疲软,收入减少4亿欧元(约28.5亿人民币),同比大降34.6%。按营收计算,大中华区已从阿迪第二大市场跌至第三。

滔搏更懂得极度依赖耐克、阿迪的风险,在中国本土品牌安踏体育和李宁表现强劲的情况下,李宁首度体现在滔搏的年度财报中,去年李宁的收入曾飙升逾五成。

面对得物以及其他线上电商平台的快速发展,滔搏在拓展线上购物的同时,也在继续优化线下门店。

财报显示,2021年滔搏的线家,而总销售面积却上涨5.4%,这表明滔搏的门店开始由多转精。

滔搏在财报中注释称,消费体验及需求的转变,更沉浸式的感知正逐步替代传统线下线上的基础货品展示,线下门店的角色也在逐步从货品售卖场所,迭代成为全域一体化的一站式体验中心。报告期内,滔搏300平方米以上大店数目占比 12.9%,同比提升 3.5%。

过去,一家大型商场可能会有2-3家滔搏代理的Nike门店,再加上其他的品牌,一家商场可能分散7-10个滔搏的门店,如今,滔搏将这些门店合并,许多商场都有滔搏运动城,将所有品牌集合在一起,建立起综合运动氛围浓厚的线下门店,突出集合门店的优势,方便消费者体验。

在未来运动服饰的赛道上,线下门店仍有着自己的优势。线上购物消费者不能试穿,对于具体的尺码和实际色彩不能确定,后期会出现大量退货的情况,而试穿后的退货商品给二次销售带来不便,退货的物流开支和途中的损坏率也影响着电商平台。线下门店的优势就在于,更加优质的购物体验、更加完善的售后保障、更加直观的产品选择,这些也正是滔搏目前逐步完善的方向。

从财报中也可看到,滔搏在数字化及用户粘性运营等方面也加大了力度。用户不仅可以参与滔搏运动的限量款球鞋抽签,滔搏还推出了会员业务,以消费额度分为普通会员、金卡会员、黑卡会员、钻石会员和超级会员。其中价值599元的超级会员,其中囊括多项权益:每年四次免费洗鞋服务、每年四次同城免费快递、全额积分抵现和限量球鞋优先抢购权。

其中最受关注的便是限量球鞋优先抢购权,这成功让许多球鞋爱好者和鞋贩子为其买单。按照每个月几十款参与抽签的鞋来看,基本一年中签五次左右就能回本。超级会员在一定程度或许可以缓解疫情影响下滔搏的销售压力,但这并非长久之计。

此外,滔搏运动APP已经实现与滔搏小程序的连接,报告期内,其私域流量销售额对门店总直营零售销售额(增值税前)的贡献占比已达至10-20%水平;会员贡献的店内零售总额(含增值税)比例为 96.4%,持续保持在较高水平。

据统计,美国仍然是全球第一大球鞋市场,占据全球31.1%的销售份额,二到五名分别是巴西、中国、俄罗斯与印度,其中,中国也占据了7.1%的市场份额。中国目前的球鞋市场依然处于存量市场,人均运动鞋保有量不过0.4双,远低于美国的3.4双和日本的4.4双。

后疫情时代,人们的消费习惯是否改变还未可知,但对于滔搏而言,这将会是绝佳的机会,缩减门店数量、着力打造精品门店、专注服务和售后,以此来唤醒消费者内心尘封许久的线下购物体验,从而进一步笼络客户群体。

随着疫情的稳定,国内的各大体育赛事重启,加之我国体育产业向好发展前景,此时的跌幅,或许仅仅是滔搏发展旅途中的一段小曲折,但也不可忽视“单条腿”走路的隐患。

26, 11月 2022
NBA里唯一一位选秀模板是乔丹的球员你听说过他吗

每年的选秀大会都会有无数的青年才俊拥进NBA,专业的球探也会根据他们的身体天赋和技术特点预测新秀们的选秀模板为球队做选择提供重要的参考。这个模板往往是新秀球员的技术特点以及比赛类型更趋向于NBA当中的哪一个球员?有时候给出的模板很靠谱,但有的时候确实不招边际。比如杜兰特当时给的选秀模板是麦迪,可以说是非常精准的。那么历史上有没有哪位新秀的模板是乔丹呢?你还真别说,历史还真就有这嘛一名球员顶着模板乔丹的光环进入NBA。他是谁呢?

2000年选秀大会,新世纪的第一次选秀,那年绝对称得上是选秀小年,状元肯扬马丁、榜眼森威夫特、探花迈尔森,比起之后的选秀的确寒碜许多。可就在这样的小年有一名球员却以选秀模板吸引着众人的眼球,他就是来自华盛顿联合高中身高196公分的新秀——肖恩.森蒂文森。经过一系列的试训,当球探给出斯蒂文森的球员模板是乔丹以后,所有人都以为球探们疯了,可当时森蒂文森给人的感觉就是如此。

2000年选秀大会上,最终爵士以首轮23号签带走了森蒂文森,并对其寄以厚望。可模板只能使模板,生涯的前三年,森蒂文森赛季最好的表现是4.6分、1.4篮板。所幸的是随后的赛季,森蒂文森迎来自己职业的巅峰,在奇才队他拿到了生涯最高的场均11分,可惜好景不长,08赛季,因为伤病,森蒂文森的表现迅速下滑沦为边缘球员。2013年,森蒂文森宣布退役,13年的职业生涯,场均得分7.2分、2.2篮板、1.6助攻,这数据就算乔老爷40岁也能分分钟完爆他。

如果有球迷记得史蒂文森在11年热火和小牛的系列赛中,表现的还算可以。也是小牛队之所以能够夺得总冠军,很重要的人物之一。所以说选秀模板并不代表着什么,最像迈克尔乔丹的球员是科比。但选秀模板是科比的球员又很少。如果球迷不知道肖恩-史蒂文森,建议大家搜索11年小牛和热火的总决赛,史蒂文森的三分球及其对詹姆斯的防守很给力。这也许是他职业生涯最辉煌的时刻。

综上所述,也许模板只是人们的期望值,要想达到模板的实力,新秀们还有很多路要走,毕竟那啥打铁还要自身硬,不是吗?

26, 11月 2022
官宣!洲明体育与曼城足球俱乐部延续全球合作伙伴关系

2022年9月20日下午,洲明体育与曼城足球俱乐部战略合作签约仪式,在洲明集团深圳总部举行。继为期一年的全球性战略合作后,洲明体育继续成为曼城足球俱乐部官方LED显示合作伙伴。

城市足球集团(曼城足球俱乐部隶属于该集团)中国区首席执行官斯科特·穆恩(Scott Munn)、洲明集团董事长林洺锋作为双方代表出席仪式并签署合作协议。

洲明集团董事长林洺锋先生(右)、城市足球集团中国区首席执行官斯科特·穆恩先生(左)代表双方签约

洲明集团董事长林洺锋首先向曼城足球俱乐部五个英超赛季四度夺冠表示祝贺,他表示,曼城的冠军来之不易,其中蕴含所有球员、教练、工作人员的共同努力。洲明也是LED显示屏国家单项冠军产品获奖企业,本次合作是冠军之间的强强联合。过去的一年中,曼城主场——伊蒂哈德球场采用洲明LED显示产品及相配套的显控系统,打造了英超赛场的标杆场馆。在xR、裸眼3D等LED创新应用火热的当下,双方继续加强合作,用不断完善的体育光显解决方案,为全世界的球迷们塑造具有强烈体验感和科技感的沉浸式体育观赛体验,让足球、让体育成为中西方文化交流的桥梁。

城市足球集团中国区首席执行官斯科特·穆恩对双方全球合作伙伴关系的延续表示祝贺,“2022年北京冬奥会开闭幕式是一个现象级事件,其中洲明提供的LED显示系统令人印象深刻。曼城俱乐部也受益于洲明高质量的创新、技术与解决方案,一直致力于完善球场顶级的基础建设,通过科技化手段在球迷互动体验、媒体转播等方面彻底改变比赛内容的展示方式。曼城期待进一步拓展双方的伙伴关系,与洲明展开更多的交流与合作。”

此次洲明与曼城再度携手,是双方全球合作关系的深化与延续,未来还会利用LED光显科技将沉浸式观赛体验延伸至90分钟赛场之外,在运动普及、文体空间、赛事营运等领域发掘更多合作机遇。

洲明体育也将与城市足球集团旗下的其他俱乐部开启合作对话,推进洲明体育LED显示与照明产品及声光电一体化解决方案在全球范围内的广泛落地,携手打造趣味性、交互性、数据化、系统化于一体的体育新生态。

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26, 11月 2022
2021欧冠半决赛巴黎对曼城直播时间平台 巴黎对曼城阵容名单

明天凌晨3点,巴黎将在欧冠中主场对阵曼城,巴黎公布了对阵曼城的大名单,梅西回归。

后卫:2-阿什拉夫、3-金彭贝、5-马尔基尼奥斯、17-达格巴、20-库尔扎瓦、22-迪亚洛、24-科雷尔、25-努诺-门德斯

中场:6-维拉蒂、8-帕雷德斯、15-达尼洛-佩雷拉、18-维纳尔杜姆、21-埃雷拉、23-德拉克斯勒、27-盖耶、28-埃比姆贝

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26, 11月 2022
杰克船长曝离婚原因亚特兰蒂斯王后 湄拉 曾在自己床上大便

约翰尼·德普(Johnny Depp)与前妻艾梅柏·希尔德(Amber Heard)虽已经离婚,但是他3月却突然向对方提出诉讼,双方频频互相隔空开火,近来他再度向法院题出声明,强调自己从未家暴,反而是自己被对方对他动手,差点让他失去了手指,另外对方还联合友人在他的床上留下一泡屎,这也是让他忍无可忍、提出离婚要求的原因。

近来外媒《The Blast》曝光了一份约翰尼·德普呈交给法院的声明,他在文内否认自己曾对艾梅柏·希尔德动粗,声称对方在2016年5月的指控并非事实,而当时女方脸上的伤也是在上法院时,「临时画上去的。」随后,还反控是艾梅柏·希尔德对他家暴,而且经常都会在有第三者目击的情况下,对他动手动脚。

约翰尼·德普在文内举例,有一次自己要艾梅柏·希尔德签下婚前协议,对方就用了一个特大号酒瓶丢向他,当时该瓶子砸中了他放在桌上的手,导致他的手指骨折,「我动了3次手术,才能将我的手指接回来,还因此3度感染上了葡萄球菌,当时我真的很担心会失去我的手指、手臂,以及我的生命。」

而压垮两人婚姻的最后一根稻草就是约翰尼·德普在2016年,工作回到家,却发现床上多了一泡屎,「就在2016年4月21我把家中所有的个人物品与艾梅柏·希尔德小姐的东西分开,隔天早上艾梅柏·希尔德小姐或是她其中一个朋友,就在我的床上拉屎,然后他们就出发去Coachella音乐节了。」不过艾梅柏·希尔德却向两人房地产经纪声称,这么做只是个「无害的恶作剧」。

25, 11月 2022
Athletic:布莱顿允许纽卡与阿什沃斯谈判足球总监一职

直播吧12月20日讯 根据The Athletic报道,布莱顿俱乐部允许纽卡与阿什沃斯谈判,纽卡希望他能出任球队足球总监一职。

尽管纽卡仍在为保级而战,但俱乐部新老板正试图为美好的未来打下基础,他们已经聘请前雷丁、西布朗以及凯尔特人高管哈蒙德担任临时顾问,而他们仍在寻找足球总监,这一行动由俱乐部委托的Nolan Partners负责,预计在冬窗结束前不会停止。

The Athletic称,纽卡圈定了一些候选人,其中包括布莱顿技术总监丹-阿什沃斯,而他们已得到布莱顿允许,可以和阿什沃斯谈判。经过最近几周的接触后,谈判可能在适当的时机进行,鉴于足球界对于阿什沃斯的好评,布莱顿对这种兴趣并不意外。

布莱顿希望阿什沃斯能够留队,但他们不会阻止他离开,值得一提的是,Nolan Partners处理了阿什沃斯过去2次的转会,布莱顿对此很清楚。

阿什沃斯2019年加盟布莱顿,根据他和布莱顿签订的合同,如果纽卡将其视为头号目标,他也愿意加盟纽卡的话,那么布莱顿和纽卡需要协商解决方案。目前,阿什沃斯不想离开布莱顿,他在这支俱乐部过得很愉快,但如果情况发生改变,布莱顿也有应急方案,以找到合适的接任者。

25, 11月 2022
爵士队球员年薪排行最低与最高相差17倍海沃德的空缺谁补

,那时的比赛才会对各队在新赛季的排名产生影响,也就是说现在的比赛只是揭幕战前的热身赛无足轻重。另外,随着新赛季的即将开始,各队在人员方面也已经基本不会有什么大的变化,为此,小编给各位喜欢NBA的小伙伴们整理了联盟每一支球队球员的年薪情况、权威媒体战绩预测以及门票价格

今天我们要说的是——犹他爵士队。在这个休赛期,爵士队的阵容发生了很大的变化,包括送出了球队核心戈登-海沃德以及乔治-希尔、鲍里斯-迪奥、特雷-莱尔斯、谢尔文-迈克、杰夫-威西。同时引进的球员有:里基-卢比奥、乔纳斯-杰雷布科、索夫洛萨,签下自由球员艾派-尤度和通过选秀获得新秀球员多诺万-米切尔。我们知道,在上个赛季爵士队才在进攻核心海沃德的带领下重返季后赛,现在海沃德走了,这对于主要擅长防守的爵士队而言,结果是可想而知的,谁能替代海沃德完成得分?这是个值得探讨的问题。

下面,我们一起来看看新赛季爵士队球员的年薪排行。从17人的大名单中可以看出,抛开2个双向合同的球员,年薪超过2000万的有1人,他是爵士队目前影响力最大的鲁迪-戈贝尔,他有2192万排在第一,其他还有5人的年薪超过1000万,分别是1428万后卫里基-卢比奥、1414万的球队前锋乔-英格尔斯、1200万的德里克-费沃斯、1085万的亚历克-伯克斯和1051万的乔-约翰逊,其他的球员年薪都在131万到550万美元之间,这最低与最高相差了近17倍。从球员在上个赛季的表现来看,有的虽然低薪,但得分能力、篮板、助攻方面的数据却还很不错,也就是所谓的低薪高能,也有高薪低能的,有兴趣的小伙伴们可以自己找一找,我们一起来讨论。

值得一提的是,爵士队是NBA联盟30支球队中比赛节奏最慢的,在“全民快攻”的时代,看他们的比赛你要保持有足够的耐心,当然,他们的慢换来的是防守的高效,在上个赛季爵士队成了场均丢分最少的球队之一,还获得西部第5的成绩。据权威的体育媒体预测,新赛季的爵士队能够拿到手的胜利大概会有45场,比上个赛季少了6场,这样的成绩只能让他们排在联盟的第15位。最后,附上爵士队新赛季开始后的门票价格,最便宜的季票是264美元,场均6美元,而最贵的季票也才7392美元,场均168美元。怎么样,是不是很便宜?

25, 11月 2022
网易彩票推介英超联赛第37轮:利物浦 VS 曼城

5月4日(本周日)23时 天气:小雨,7-13℃ 地点:安菲尔德球场,利物浦

利物浦主力前锋托雷斯表示,主帅贝尼特斯给予他很大帮助,让其得以迅速融入英超。曼城老板他信近期公开批评主帅埃里克森,认为他未能带领球队在下半赛季英超取得好成绩。埃里克森对此感到不满,其经纪人透露,埃里克森在曼城的日子已经进入倒计时。曼城目前位居中游,球队表现与上半赛季差距很大,尤其是客场能力明显偏弱。

利物浦过往三次在主场都战胜曼城,不过红军目前已经无欲无求。此外,利物浦周中经过与切尔西的一番恶战后止步欧冠半决赛,球队不但在体能方面受到影响,球员受欧冠出局的心理打击恐更不可估量。主场作战加上往绩优势,本场红军易被高估,不可信。

利物浦 伤病:阿格尔(后卫)、科维尔(中场)、奥雷里奥(后卫) 停赛:无(托雷斯和斯科特尔需要最后检查才能确定)

利物浦(4-4-2):雷纳/阿贝罗阿、海皮亚、卡拉格、里瑟/彭南特、卢卡斯、哈维-阿隆索、巴贝尔/克劳奇、沃洛宁

曼城(4-4-2):哈特/孙继海、科尔卢卡、邓恩、鲍尔/爱尔兰、哈曼、杰尔森、佩德罗夫/本贾尼、埃拉诺